2021年4月13日周二， 易路荣昕管理层项目经理工地总结会议在易路荣昕二楼会议室召开，这次会议是易路荣昕新版《装修工程施工管理书》实施以来第一次正式会议，会议上两位高经理就近段时间工地上遇到的质量问题和一些新的个性化问题召集各项目经理进行汇报和头脑风暴，最终在会议上予以解决。



         每次会议都会强调问题，服务好业主，替业主解决问题。如果遇到一些有冲突的问题也先以业主的利益为主，这次会议还重点强调了一直以来遇到的一个难题，就是工地交付流程。因为易路荣昕的模式考虑到业主的利益是允许业主自购一些材料的，而业主有时候遇到的供应商交接又没那么顺畅，业主有时候自己选择的供应商迟迟不交付导致易路荣昕自身的工地流程无法进行，从而会影响工期，业主因为是自身选择另外的供应商而导致的工期延期不会怪罪到易路荣昕施工队的头上，但是如果一直耽误的话对易路荣昕施工队的进度和计划也是一种负担，但是易路荣昕又不可能找业主索要损失。这是一个矛盾。

        针对这个问题，易路荣昕强调以后项目经理要对工地各状况有更加详细的把控，做到心中有数。辅助业主和业主要求督促业主自己选择的供应商按时完成供应，尽量不要影响到已有的工期。对于因业主自己选择那些特别不负责任的供应商导致易路荣昕的工序无法进行长期影响工期可以采取和业主协商先让工人去另外的工地，抓紧催促易路荣昕体系外的供应商完成自己的施工。易路荣昕因为是自有施工，人数是有限的，采取的是排期制。让工人一直等着这个工地显然是不合理的，让业主承担因为他选择其他供应商而造成的损失对业主也是不公平的。尽量找到一个对三方共赢的解决方案。


               关于新版《装修工程施工管理书》，里面对施工各节点有详细的记录和验收流程，项目经理严格按照这个流程来施工能保障工地质量的稳定，不能因为怕麻烦就不按照流程来，流程制定出来就一定要严格遵守。

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