为什么我们现在施工问题这么少?因为我们每个月项目部都有一个质量会议

我们的项目经理跟监理把这个月碰到的问题和面临的问题做一个总结和分析，我们会把这些问题做一些筛选

偶尔出现的问题大家都知道的就引以为戒

下一次这样的问题尽量不要再出来

如果说这个问题就是你很难去避免，可能是出来频率比较偏高，我们就把它做成我们的管理的一个条款，进入到我们整个的管理架构里面去，施工当中我们尽量采取是避免问题再出现。

如果说问题出来了，我们去处理它，其实这个成本已经是出来了，在管理当中最佳的方法就是尽量去避免问题出现。

第二个问题是否把这些条款能够执行到位

这也是我们管理当中的一个特长，我们这么做是为了什么呢?

就是叫相互牵制

这么样一个机制，我们把工程设成每个阶段的一个点，然后大家都把做好这个结果把它给上传到我们的系统里面去，

他有没有真做我们都能一目了然。

我们后台它自动能够识别一部分的这种作假行为，再加上我们人工筛选，还有我们的监督巡检

我不能排除他100个这个工作都是没有偷懒，但是我敢肯定他99%都没有问题，因为一但是有一个问题被我们抓到了，他的惩罚的力度就是他以往的几倍，实际上我们设置的这些机制他只要正常去做就可以，你找问题的人你不需要去做你做的人我不让你去找，这个两者才能形成对立的关系。