2月25日，易路荣昕在二楼多功能厅召开了2022年第一次会议
会议上高名哲总经理提出了新一年的品牌发展战略，并制定了品牌宣传，管理规范等举措。
怎样提高我们的品牌影响力？怎样提高我们对客户的服务力？
高名哲总经理在会就这两个问题作出回答
第一，易路荣昕所有人是一个共同体，我们肩负社会责任和企业责任，我们要有一个大品牌的格局和态度。提高服务力，设计师、项目经理、监理负责的担子一定要挑起来，当品牌做到一定高度时，不忘服务初心，继续砥砺前行，做好品牌的同时让服务迈向新台阶。
第二，设计师根据能力和作品制定收费标准，设计师的设计收费要严格按照公司评定等级标准执行，要区别于市面上的其他装修公司，禁止出现私自抬价溢价的个人行为，把设计费做到公开透明，明码标价，形成一个良性循环，让客户安心，让客户放心。
第三，提高我们的服务力，高效率为业主解决问题的办法就是落实责任人，让事情有人问，有人管，有人做，把责任落地，把问题解决。
第四，易路荣昕要紧跟装修领域发展趋势，集中优势力量推动品牌更上新台阶，同时培养更多的骨干为公司发展储备人才。
会后，高名四总经理针对装修材料对全体设计师开展培训。
易路荣昕的材料架构是自有供应体系
由公司2位超过20年从业经验的创始人，及从业经验超过30年的工程部经理协同合作筛选主流品牌
共历时一年半，供应体系终于通过他们的不懈努力以多次考察及谈判的方式确定下来
易路荣昕每种材料只会战略合作1到2个品牌，这么做的目的是保障供应商的量，从而获得足够谈判筹码让客户获得优质的服务。保障材料的正品，优质，合理价。
为客户提供更好的装修体验是我们一直不变的决心，2022年易路荣昕会突破自我，创造新的奇迹。
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