7月三部门联合会议由易路荣昕总经理高名哲先生主持召开，客服沈姐记录。会议一开始高经理就表面了本次会议的主题是两件事情，第一件事情是工地管理新架构各部门的相互配合，第二件事情是依据我们公司构架花费了大量时间开发的工程管理小程序完成内测即将上线使用。

　　易路荣昕新架构装修的整体效果和质量是由设计师，监理，项目经理包括下面的工人一起来把控，我们实行的是项目经理打分制和施工延伸打分(相互责任制)，细化打分这一部分也在我们这次的管理小程序里面，以前是一个工地打分，现在我们是很多环节都会打分。关于监督这部分我们现在又将监理独立成一个部门，强化了监理职责，监理是工地和公司中间沟通的这条线，工地的第一负责人还是项目经理，在易路荣昕家装修过的业主最喜欢找的就是项目经理，而现在我们依然是保留项目经理负责制。

　　关于现在工地存在的一些小的衔接问题，我们的管理小程序上线的时候，这部分问题自然可以得到解决，因为软件是一个系统化的，有的是强流程，是必须要走流程，专人负责，责任到人。而人又和前面说的施工延伸打分挂钩。

　　每次开设计师项目经理和监理的独立会议的时候也会强调质量，这次联合会议进一步强调了责任到人，避免出现三不管的情况，也就是某一环如果出现质量问题一定能找到负责人。

　　客户要的质量我们能够给到他，客户要的保障我们能够给到他，服务有了，我们整体的把控也都跟上去，这个时候业主才能真真正正的信任你。

　　易路荣昕已经在上海家装市场做了21年，无论是每周的工程会议还是工地抽查还是各种制度，还是我们根据自己公司构架定制开发的管理软件，其实最终的一切都是为了把易路荣昕这个品牌再往上推一步。打造良心工程，做百姓喜欢的装修品牌!

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