易路荣昕2021品牌腾飞，自有施工，质量更保障！

　　2000年进入家装行业，2007年成立上海荣昕建筑装饰设计工程有限公司，2009年合并易路设计，同年注册了“易路荣昕®”家装商标，变革传统的家装行业模式，把装修推向品牌化、正规化、专业化。易路荣昕自诞生开始就是按照品牌化来要求自己，以品牌谋发展，以口碑求生存。

　　易路荣昕过去基本上没在户外打过广告，只能靠业主朋友们口口相传。那个时候易路荣昕主要是在苦练内功，完善设计团队和自有工人管理架构。其实最难的就是施工团队的完善和搭建，因为设计其实完善得很快，好的设计师花钱去挖就是了，而好的施工团队则需要培养磨合非常长的时间，关于易路荣昕的施工管理也就是易路荣昕现在的施工保障。

　　施工保障，施工保障其实就是工人的管理，对工人的管理主要总结就是我们施工保障的来源。施工保障：自有工人，施工延伸打分管理(团体责任制)，62名固定工人排单制，公司统一调度。

　　工人很辛苦，靠卖力气生活，但是同时说实话工人是不太好管理的，这里简单说一下易路荣昕这么多年来摸索出来对工人的管理方式，无论是业主了解公司或者是同行相互探讨相信都会有所启发。这里说的管在易路荣昕的创始团队20年摸索下来的经验是不是限制，而是引导。强硬的方式是不太行的，工人是有手艺的人，而且现在大城市工人是越来越少，年轻人也不愿意干这个，工人工资也不低，易路荣昕因为是和工人一起发展起来的，现阶段易路荣昕62个工人有很多都是跟随易路荣昕10几年的，易路荣昕每年只会淘汰掉极个别客户多次差评投诉的工人，19年一个都没有换过。现在易路荣昕的7个项目经理都是在工人里面提起来的，易路荣昕的管理方式随着公司的不同阶段也做过很多调整，目前来说就是：制度保障+人情维护。

　　工资保障+绩效分红+团体责任制。工资保障就是每个月会按时给工人发钱保障工人生活和家用，然后一部分会年底时候加分红一起发放。年底的分红是所有工地客户评价排名前30的工人才能拿到。

　　之前采访过易路荣昕的叶明胜项目经理，问他为什么这么多年一直留在易路荣昕的时候，叶经理的回答很真实：

　　1，公司待遇不错;2，一帮子兄弟都在这边;3，老板待他们像兄弟一样。

　　其实也只有完善了这些之后加上易路荣昕2020年搬到了新的办公大楼，补齐了之前材料展厅不直观，业主选材不方便这个短板。易路荣昕过去有很大一部分靠业主转介绍，有10年前找易路荣昕装修过的现在有亲戚要装修依然介绍易路荣昕的，有业主自己第三套房子装修依旧选择易路荣昕的，有很多介绍过以后效果不理想会内心责怪介绍的业主，而自己在易路荣昕装修过再介绍给亲戚朋友邻居的业主被介绍者无不感激的，2021年，易路荣昕想把影响力扩大一点点，让那些过去因为不知道易路荣昕而没有选择易路荣昕的业主们多一个选择考察的选项，这次户外广告品牌展示只是第一步，我们也要让以前信任和选择易路荣昕的业主们觉得他们的眼光是没有错的。