自2月20日收假上班以来无论是公司的设计师还是项目经理几乎是每天都处于加班状态，3月8号妇女节这天召集公司的项目经理开会总结前一段时间的工地状况和部署新一年的一些工作情况。这次项目经理会议总的方向是利好业主，涉及到制度微调和管理升级，会议由高经理主持。



        1，采取“双验收模式”，监理先验收，项目经理+客户再验收 

        首先基于2020年下半年的人才储备，2021年公司内部监理能力将得到进一步加强，同时2021年基于制度和管理工具，采取的各装修节点验收模式是监理先验收，验收合格后才是项目经理+客户验收的“双验收模式”，这样做的好处是更好的替业主当好管家和把关服务，让业主省心同时进一步强化易路施工的品牌力和公信度，配合易路荣昕2021年的品牌强化计划，品牌提升了质量一定得更加提升才能维持好的口碑，很多品牌装修公司开始也很好后面做坏了就是因为盲目扩张后施工售后能力跟不上，易路荣昕对于扩张慎之又慎，对于人才令缺毋滥，2021年这一块会有一定的扩张，所以前提就是质量更不能松懈。


        2，做好因为放假耽误的施工进度和收尾工作

           对于20年年末因为工人放假没有完成的工地除了和业主的沟通对接外确保尽快保质保量做好收尾工作，让业主不因为放假耽误施工进度太久。一些工地存在问题的及时解决好。

       3，经过2020年历时一年开发测试的新管理工具的使用：制度微调+落地
         
           关于一些管理制度的微调和落地，这一块一是项目经理的强化管理和责任心，这一块是易路荣昕发展这么多年积累起来的，同时2021年基于2020年投入开发的一些管理工具也可以用起来便于管理和对接，这些工具易路荣昕选择了自己开发，走了一些弯路，但是必须自己开发，因为自己才是最懂自己公司的，市面上现成的工具要么是不能满足我们的需求，要么就是使用成本很高，这些都是不利于新工具的使用的，管理工具不求高大上，力求管用和简便。这些会保障制度的落地。



        4，施工时间把控

           关于施工时间一定要及时把控好，有需要与业主自己选择的其他材料供应商或者其他工艺的对接一定要多跟进，帮业主把控这些可能会耽误工期进度的事项。




         5，管理升级和工艺材料的升级和变动

         2021年有些材料会款式升级，而有些因为市场涨价而导致价格变动，比如最明显的就是电线，这些都需要及时更新和业主沟通好，对于参加2020年年末报价行动的业主，这部分材料维持原价，这部分损失又易路荣昕公司承担







         会议是从下午6点一直开到9点多，开会的目的是为了强化质量这根弦，将工地保质保量的交给业主手中。易路荣昕的项目经理会议每次都会解决一些装修施工中遇到的实际问题，业主的需求多种多样，业主家的户型也各种各样，如何最大限度保障业主利用好自己的户型前期是设计师的工作，后期就基本上是项目经理在保障了，易路荣昕现在强调的是项目经理和工人除了得到工资上的回报，得到业主的尊重才是更大的职业价值，这也是易路荣昕提升品牌的意义所在。

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