易路荣昕2019年会暨年度总结：携手共进，迎战鼠年

　　易路荣昕2019年会暨年度总结于2020年1月8号举行，本次年度总结的主题是：携手共进，迎战鼠年。主持人是沈姐，每次活动沈姐作为上海通都给安排得明明白白，齐齐整整的。

　　尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

　　大家晚上好!光阴载荏，斗转星移。光辉灿烂的2019已经向我们挥手告别，充满希望和挑战的2020悄然来临，在过去的1年时间里，我们齐心协力，锐意进取，奋发图强，开拓创新。我们的辛勤工作换来了丰硕的收获。展望即将到来的一年，我们满怀憧憬。激情澎湃，更大的市场等着我们去征服，更壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能，在这辞旧迎新的时刻，让我们向为易路荣昕默默奉献的同伴朋友们致以最亲切的问候，你们辛苦啦!

　　接下来让我们以热烈的掌声有请我们的高名哲总经理致辞!

　　高总总结了一下2019年易路荣昕这一年的得与失，2019年是易路荣昕历史上关键的一年，也是承上启下的一年。19年定的目标比18年高很多，前提我们整个设计团队再完善，19年在招聘引进新的设计人才团队这方面做得不是很好，我们完成了19年的目标，靠的是现有团队艰苦奋斗，务实拼搏得来的，这一年来我们得到了很多客户的认可，因为我们这个公司有个区别就是我们做不了量，我们必须走品质化路线，更多的客户在认可我们这个品牌，我们的施工和设计作品。

　　2019年没有完成的工作，2020年继续去完成他。包括团队组建，2020年我们的团队组建不是什么大问题，现在我们的软实力，在整个装修市场里面我们应该有很大的一个优势，加上20年硬件的呈现。

　　2020年我们做出新的决策，将走出呆了10几年的华瑞大厦。

　　高总讲话主要强调2020年易路荣昕公司的三大指导方向：

　　1，硬件呈现，团队搭建

　　2，施工核心的标准化

　　3，持股分红计划

　　下面再让我们以热烈的掌声有请我们工程部高名四经理：

　　不同于高总对公司承上启下的总结，大高总更多的是从项目经理和工人工地管理这一块来分享，我们每个人都是易路荣昕的一员，希望易路荣昕的工人走出去别人都是翘大拇指。怎么实现这样的目标，靠的是真诚务实还有工匠精神。

　　接下来有请我们设计部总监王总，他也为我们带来了祝福，有请王总，掌声鼓励。

　　王总主要是从设计和设计与施工呈现这方面来作的分享，首先感谢了各位项目经理和工人的辛勤劳动和技艺，设计的落地离不开各位一线项目经理和工人的付出。王总反复提到高总经常对员工说的一句话，我们一定要帮客户解决问题。我们不玩虚的，帮客户解决问题，在我的理解来说影响了我工作的方式，帮客户解决问题。客户能感受到我们在帮助他，换得客户对我们的信任和尊敬。

　　王总从设计的角度落地帮客户解决问题，主要是解决这三个问题：

　　1，空间格局的问题

　　2，好看，便宜，预算的问题

　　3，设计的实施和落地的问题

　　下面我们项目部的叶经理他也带着一线工人的祝福来到了我们的现场，有请我们的叶经理。