2023年11月27号，易路荣昕项目经理绩效发放仪式在总部会议室举行。公司总经理高总、工程部全体项目经理和监理出席。

　　为了全面提升项目经理的工作积极性，公司将绩效考核制度纳入到施工管理环节。从工地完工进度、质量，到顾客满意度，回头客数量各方面考核施工经理。通过一个正面的制度引导，让项目经理承担起“把好施工质量关，做好售后服务”的责任与义务，从根本上提升施工质量与客户体验。

　　会议上高总总结了2023年第三季度各项目经理的项目完成情况以及客户满意度评价，对积极工作，表现优异的项目经理予以奖励，对于能力有所懈怠，考核结果不理想的个别项目经理给予一定的口头批评。在第三季度的绩效考核中，高总发现部分项目经理的工作态度、工作能力上有所懈怠，需要进一步加强项目经理的管理统筹能力。

　　最后，高总强调在当前消费需求下降的市场环境中，工程质量才是一个装修公司的基石。搞好服务、搞好施工，打造核心竞争力才是当前公司的重中之重。希望在以后的工作中，项目经理能够团结协作，充分发挥自己的管理优势和技术特长，发挥团队协作精神，为公司的发展贡献自己的力量。以工程质量求效益，以服务口碑赢市场。在现有的经济形式和市场竞争下，项目经理一定要不忘初心，坚守使命。把握施工质量，以最饱满的工作态度、更精湛的工艺，更贴心的服务去为每一个业主客户提供最优质的施工服务。

　　装修施工是一件复杂而细致的事情。每一项工作都是需要项目经理细心、用心和耐心。易路荣昕在今后的发展中会继续秉承“好施工，让家住的更安心”的服务宗旨，让每一位业主都能享受到高品质、有保障、有温度的装修服务。

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